Ａ 社長
Ｂ マネージャー
Ｃ 部下
絶対やってはいけないこと（経営者目線）
部下ＣがマネージャーＢを通り越して
社長Ａに直談判して許可を出す。
Ｃ「社長から部長に言って下さい！！」
Ａ「そうだな！！話をしておくよ」
Ｃ「ありがとうございます！！」
Ａ「・・・という声が現場からあがっているぞ」
Ａ「彼らも彼らなりにやってるんだから……」
Ｂ「わかりました……。」
Ａ「この前の意見部長に伝えといたから！！」
Ｃ「ありがとうございます」
しばらくして……
Ｂ「社長……ちょっといいですか？」
Ｂ「最近部下が私の言うことを聞いてくれなくて」
どの企業でもありがちだと思いますが、上司を通り
越してトップに直談判などビジネスの世界では
御法度です。
ＪＰＣの場合、Ｃ⇒Ａという場面が、仮にあった場合
「お前、誰に口聞いてるの？」
の一言で終了です。その事実を知ったＢは
震え上がることでしょう。
どんな小さな組織でも、序列は必ず厳守しなければ
ならない。
この序列が守られていない組織は、中間管理職が
機能していない為、会社の成長などあり得ない。
そもそも、組織形成を軽視している社長の
経営手腕は無論論外です。
私が、企業コンサルをする目線はまず、組織
の序列を明確にさせること。これは絶対です。
この場面だと、Ｃ部下がＢ部長
を通り越してA社長から許可をもらった。
つまりＣ＞Ｂという構造図を社長自ら作り上げて
しまったという事です。
経営者の皆さん。これは絶対NGです。
中途半端な優しさなど必要ございません。
あなたの仕事はＣの意見に耳を傾けるのではなく、
Ｂを育てる事です。
そしてＣに該当する方は、頼りないBが目の前に
仮にいたとしても、あなたの仕事はBを批判する事
ではございません。あなたの行動でBを成長させる
のです。それが、あなたの成長に繋がります。
少なくとも、私はそうやってサラリーマン時代
を過ごしてきました。
Bに華を持たせ、Bの評価が上がり、社内の雰囲気
もよくなり、仕事の効率が上がる。
結局Bの評価が悪いとCにも影響が及びます。
この理論を理解し、行動出来れば、必ず必要
とされる価値の高い人材となることでしょう。
多数の若い世代の方にこのブログを
見て頂いておりますので是非この論理を
理解してもらいたいと思い、年の瀬では
ございますが、ブログにしてみました(^^)
